Pour l’IA, on appelle qui ?
L’établissement d’une stratégie d’intégration de l’intelligence artificielle dans l’entreprise bouscule les règles de gouvernance en place. Les membres du COMEX ne s’y sont pas trompés et il n’est pas rare de voir se dessiner une « troisième voie ». Retour d’expérience.
Je m’entretenais récemment avec le patron d’un grand média audiovisuel français qui m’interrogeait sur l’intelligence artificielle et sur la manière de l’intégrer dans sa société. Après avoir déploré la « jungle » des solutions d’IA, entre GAFA(MI) et start-up, le foisonnement des articles sur le sujet qui, il faut bien le dire, racontent tout et son contraire, il m’a posé la question suivante :
« pour l’IA, on appelle qui ? »
Après lui avoir répondu : « demain.ai, c’est pour cette raison que le cabinet a été créé », nous avons constaté ensemble à quelle point l’écosystème IA est, du point de vue de l’entreprise, désorganisé et opaque.
Qui fait quoi, où et comment ?
Combien ça coûte ?
Est-ce que cela fonctionne ?
Comment gérer le projet ? Qui doit le faire ?
Beaucoup de questions et des réponses à inventer. En effet, nous en sommes au tout début du phénomène. L’écosystème IA n’est pas encore tout à fait fédéré en France même si différentes initiatives tentent de réunir les troupes … à Paris.
Inutile de préciser que ce mouvement est totalement inexistant en Région où sont implantées de nombreuses Entreprises de Taille Intermédiaire – 250 à 5 000 salariés générant un chiffre d’affaires inférieur à 1,5 milliard d’euros – qui ont pourtant un vif intérêt pour les solutions d’intelligence artificielle.
Le dirigeant éclairé qui choisira d’étudier l’implémentation de l’IA dans ses processus va rapidement se retrouver confronté à la problématique suivante : qui, au sein du COMEX, va piloter l’effort IA de l’entreprise et va s’assurer du respect des points d’étape de la roadmap IA.
Il est possible de distinguer, en simplifiant à l’extrême, trois grandes configurations adoptées par nos clients :
Les membres du COMEX voient dans l’intelligence artificielle et son approche holistique une excellente opportunité pour se positionner sur un projet global qui va transformer profondément l’entreprise. Les luttes d’ego et de pouvoir vont généralement conduire le Directeur général à choisir une gouvernance autour d’un chef de projet interne (Directeur de business unit par exemple).
L’intégration de l’IA est un sujet de transformation de l’entreprise et l’implication de la DRH nous semble particulièrement pertinente.
La gouvernance d’un projet d’intégration des solutions d’intelligence artificielle dans l’entreprise devient rapidement un enjeu pour les membres du Comex, tant son empreinte sur l’avenir est importante.
C’est pour cette raison que nous recommandons une approche pragmatique, transparente et opérationnelle qui nous semble représenter le meilleur moyen de réaliser une intégration efficace et acceptée de l’IA.
Découvrez la NLG, l'IA appliquée à la génération automatique de textes
Transformez maintenant vos données en langage naturel sur dataecriture.fr
Y voir clair sur le potentiel de l’IA pour votre entreprise
Votre secteur, vos métiers, vos problématiques. Du pragmatisme, des délais courts, un budget réduit.
Votre briefing mensuel sur les tendances principales, menaces et opportunités, ainsi que les outils de l’intelligence artificielle.
VOIR LA DERNIÈRE NEWSLETTER »demain.ai offre une gamme de services permettant à toutes les entreprises de saisir les opportunités business de l’IA.
Identification et analyse de cas d’usages, établissement d’une stratégie IA à 18 mois, réalisation concrète d’un P.O.C., nous vous accompagnons dans chacune des étapes de l’intégration concrète de l’intelligence artificielle.
CONTACTEZ-NOUS »