Nos offres

Nos offres

Des solutions concrètes d’intelligence artificielle pour votre entreprise

GOUVERNANCE DE L’IA

Une bonne gouvernance des projets IA est absolument capitale.

Elle est la composante indispensable à une bonne intégration de l’IA dans l’entreprise. demain.ai assure la gouvernance de l’IA dans votre entreprise

FOURNIR UNE FORMATION A L’IA


La formation à l’intelligence artificielle doit être apportée à un maximum de collaborateurs de l’entreprise (cadres intermédiaires et supérieurs). Cette condition est indispensable à une compréhension, et donc une acceptation, des projets IA. 

L’IA augmente clairement les capacités des collaborateurs. Toutefois, une acculturation minimale est indispensable pour qu’ils en soient convaincus. En savoir plus sur notre offre de formation L’Intelligence Artificielle pour les dirigeants

CONSTRUIRE UNE EQUIPE D’IA EN INTERNE


Nous travaillons avec nos clients pour constituer et coordonner l’équipe projet IA. 

Celle-ci doit être composée d’un pu plusieurs experts métiers internes qui sauront décrire et identifier les irritants (ou bien déceler une poche de création de valeur), d’un responsable de la donnée, d’un coordonnateur SI. 

Nous accordons une attention particulière à l’implication de professionnels des ressources humaines (pour anticiper les besoins de formation et/ou l’évolution des métiers) et du marketing dans les équipes projets.

PRODUIT MINIMUM VIABLE (MVP)


Nous travaillons avec nos clients pour définir les projets pilotes qui seront déployés prioritairement. 

Nous considérons qu’il faut sélectionner et exécuter rapidement un petit nombre de projets (Preuves de Concept et/ou Pilotes). Ces projets doivent être simples, visibles et efficaces. 

Le déploiement de projets plus complexes doit être envisagé dans un second temps.

RACCOURCIR LES DELAIS


Trop souvent, les projets IA prennent du retard.

Quand ils ne restent pas tout simplement bloqués dans les longs couloirs de la liste des priorités.

Or, le temps est l’ennemi de l’innovation.

Le challenge,  c’est d’aller vite, de respecter le planning. Ceci permet aux collaborateurs de se projeter rapidement dans l’utilisation de l’IA. Ceci évite « l’enlisement du projet » et la lassitude liée aux projets sans fin. Ceci évite le risque de prendre du retard face à l’avancée technologique

Périmètre de l’intervention

Une bonne gouvernance des projets IA est absolument capitale. 

Elle est la composante indispensable à une bonne intégration de l’IA dans l’entreprise. 

Elle consiste à :

– fournir une formation à l’IA

– construire une équipe d’IA en interne

– développer le Produit minimum viable (MVP)

– raccourcir les délais

Modalités d’intervention

Mission au long cours 

Un interlocuteur expert de l’IA dédié à votre entreprise

Un compte-rendu mensuel de l’avancée des projets

Budget : 4 jours/homme d’expert IA par mois

En savoir plus sur notre offre en matière de gouvernance de l'IA

Contact offre
120 / 120
Envoi